仕事の未来:スキルアップと人材ニーズへの対応

仕事のダイナミクスの変化と次世代の需要に直面して、リーダーはスキルアップ、再スキル化、将来の人材ニーズの理解に取り組む必要があります。 elev8 の Aileen Allkins は、これらの戦略がどのように仕事の疲労と闘い、より生産的で積極的な労働力を実現するためにデジタル スキルのギャップを埋めることができるかについて説明します。

新型コロナウイルス感染症パンデミックの真っ最中に、政策、手順、テクノロジーの変更により世界情勢に対する不確実性と恐怖が増大し、労働者が直面するプレッシャーが増大していたことは誰もが知っています。 当時は困難な時代であり、私たちが前に進むためにあらゆる努力をしたにもかかわらず、従業員のストレスはひどいもの、あるいはさらに悪化する可能性があります。 最近の研究新しいウィンドウを開きますによると、デスクワークをしている人の 40% 以上が燃え尽き症候群になっていると感じています。 現在進行中の経済的圧力、人員削減、職場復帰の義務化政策などが主な要因となっている。

スタッフの不確実性とフラストレーションのこの雰囲気は、今日および将来の人材にとって最適な環境を構築できるように、トレーニングとスキル向上に関する過去の戦略を再考する理想的な時期である可能性があります。 仕事の満足度は生産性と維持に不可欠であり、デジタル人材の調達はすでに課題となっているため、今こそ、現在のスタッフを再雇用し、次世代の労働力が求めるものを提供するための 3 つの戦略を検討する時期です。

複雑なタスクに取り組み、より自信を持って転職の要求に応えることができる新しいスキルを学ぶことは、従業員のストレスを軽減する強力な方法となり得ます。 これは既存の従業員にも当てはまりますが、新しい人材を採用する場合には特に重要です。

デジタル スキルを身につけることで、既存の従業員のエンゲージメントを維持し、継続的なデジタル変革に向けてより適切に備えることができます。 調査によると、企業がデジタル スキルに投資すると、以下の効果が大幅に向上することがわかっています。

新入社員にとって、よく構成されたスキル プログラムは、企業が継続的なキャリアの成功を支援する準備ができていることを示すことができます。 最も効果的なプログラムには、従業員と業務の両方の成功を可能にする、従業員のキャリア全体を通じてキャリアの野心と定義されたキャリアパスに合わせたギャップ評価、入社前スキル、再スキル/スキルアップ/クロススキルが含まれます。 新入社員のスキル習得業務には改善の余地があります。 ギャラップの世論調査によると、新しいウィンドウを開く 、自分の会社が新入社員の研修に優れていると考えている従業員はわずか 12% です。

詳細を見る: スキルアップと再スキルアップが職場の未来である理由

私たちは何年もの間、デジタルスキルの不足に直面してきました。 テクノロジー人材の不足は、部分的には、第 4 次産業革命によるビジネスの急速な変化、新型コロナウイルス感染症の影響、そしてそれに続く大規模な退職によって引き起こされています。 そして、従業員やビジネス目標が変化するたびに、技術的な職務要件が変化し続けるため、それはさらに困難になります。

これらすべての要因に加え、最近のテクノロジー部門の人員削減により、多くの組織はスリムな運営を余儀なくされています。 彼らは現在、ビジネスを前進させるための特定のスキルを持つ人材を求めています。 これらの組織は、現在のデジタル スキルのギャップに戦略的に対処する必要があります。 これには、重要な職務の特定や、従業員が必要なスキルを確実に備えていることの確認などが含まれます。 例えば：

現在最も必要とされているスキルを知るには、必要な役割ごとに必須のコンピテンシーをリストアップします。 責任を特定する単純な職務記述書を超えて、たとえば有能なセキュリティ プログラマーや優れたクラウド アーキテクトの能力と特性を完全に文書化できます。 これには、クラウド コンピューティング、AI、データ、サイバーセキュリティで必要な技術スキルが含まれる場合があります。

詳細はこちら: デジタルトランスフォーメーションが技術スキルギャップに与える影響

次世代の人材は、目的に基づいてキャリアを追求し、継続的な成長の機会を提供します。 ここでは、搭乗前のスキルアップ、スキルアップ、およびクロススキルが重要な役割を果たすことができます。 技術的なスキルを超えて、ソフト スキルや「パワー スキル」を含めることも重要です。 人材の問題解決、コミュニケーション、創造性、戦略的思考、批判的思考、共感、リーダーシップのスキルを向上させることは、顧客エクスペリエンスの向上に役立ちます。 実践的なワークショップやコーチング セッションを通じて革新的なアクティブ ラーニング手法を使用したスキル プログラムでは、技術トレーニングとパワー スキルを効果的に組み合わせることができ、既存の従業員と新入社員の定着率とパフォーマンスを向上させることができます。

戦略的なスキルアップ、スキルアップ、クロススキルは、キャリアの将来性を確保したい従業員と、特に今日のデジタル世界において優秀な人材を維持したい雇用主にとって重要です。 GrowthSpace が引用した研究によると、新しいウィンドウが開きます。

適切に設計されたスキル プログラムは潜在的な採用者を引き付け、既存のスタッフとの関わりを深め、雇用主が主題をきめ細かく制御できるようにして、技術人材のスキルが常に既存の課題に適合しているという確信を高めます。

私たちは皆、何年にもわたってテクノロジー人材の不足に直面してきましたが、今ではフラストレーションと疲労によって既存の従業員が圧迫されているというさらなるプレッシャーにさらされています。 今こそ、最も魅力的で生産性の高い作業環境を構築するためのアプローチを再考して、使命を継続的に遂行し、ビジネス目標をより良く達成できるようにする絶好の時期です。 戦略的なスキルアップ、スキルアップ、再スキル化は、現在の従業員を再雇用し、次世代の人材のニーズを確実に満たすための最良の方法です。

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